中国商业地产呈爆发式增长开发商不缺钱缺亾

2019-11-09 18:14:15 来源: 丽江信息港

  中国商业地产呈爆发式增长 开发商不缺钱缺亾

  中国商业地产(专题阅读)联盟发布的《中国商业地产发展报告》显示,2010年全国商业地产已呈爆发式增长态势,达到历史新高。2010年,商业营业用房和办公楼开发投资完成额分别达到5598.9亿元、1806.5亿元,分别增长34.2%和31.2%;相应的销售额分别达到5354亿元、2149亿元,分别增长46.3%和31.2%。去年商业营业用房和办公楼开发投资合计达7405.4亿元。而今年上半年,一线城市已经显现出商业地产投资迅速增长的苗头,下半年商业类用地转让行情依然看涨,出让金额增幅料将维持在高位。从这一角度看,今年的商业地产开发投资总额增幅极有可能超过去年,而即使仅按照去年的增长幅度计算,预计今年商业地产开发投资总额也将接近一万亿元。

  一些做住宅的龙头老大房开始大兵压境,万科来了,保利来了,招商来了,金地集团也来了,四大上市房企全都到齐。亚豪机构副总经理高姗认为,对住宅市场的调控,使得更多的开发商开始转战商业地产,沉寂了多年的商业地块开始出现火爆局面。

  东方财富通炒股软件 某些股割肉出逃肯定会后悔 突发暴涨很可能不期而至 股民福音:套牢股票有救了! 开发商业地产的热度达到了前所未有的高度,可是问题出现了,不是缺钱,而是缺开发开发商业地产团队的专业团队和人才。

  前阵子,南京地铁站里铺天盖地的都是华东Mall的户外广告,郑远志的团队不久前刚从这个购物中心的整体运作中撤出来, 公司负责的是华东Mall的策划阶段,红太阳集团本身有不错的经营管理团队,他们打算后期产权自己持有。 郑远志的公司叫弘睿地产顾问机构,是南京家商业地产代理机构,核心技术力量设在南京,负责招商的团队设在泉州、厦门、陕西等地。代理华东Mall, 初的设想有点太大,辐射安徽、苏北、马鞍山等等,后来策划团队把方案慢慢调整为一个区域性的辐射面,主要是江北、六合、大厂,娱乐部分会吸引到一部分南京市区的市民。对于一个商业项目,团队始终是在摆在位的。但南京不少做住宅的开发企业想做商业地产,这一块严重缺人。

  博鳌论坛期间,郑远志在现场认识了华润香港总经理,华东Mall在做前期市场调研阶段聘请的北京零点公司,正是他向郑远志推荐的,此后做概念方案设计也是在博鳌论坛中寻找的一家美国公司、一家香港公司、一家本土公司。 参加博鳌论坛购物中心部分感受是,中国真正懂商业地产的人很少,每年参加遇见的面孔都差不多。 而在南京,做商业地产的专业团队不过家,南京的开发商有几千家。

  事实上,组建专业团队的难度很大,除了要有充足的资金之外,人员也很难个个到位。 商业团队的组建一般分成前期策划定位、预招商、工程设计、工程建设、正式招商、企划、经营、物业管理这几个部分。 招商地产花园城招商经理马建军告诉, 前期主要是做市场研究、商业策划、前期定位。一般拿到土地之后,项目总负责人和总策划要到岗,若总负责人不懂工程,还需要配备一名工程负责人。在前期策划定位阶段,需要个人,这个时候设计人员需要到位,对于建筑方案和建筑形态方面进行确认和调整;接下来是预招商,首先主要负责人需要到位,对于一个10万平方米的购物中心,还需要配备个人手;工程设计工程建设之后便是正式招商,需要个人做另外个策划进行配合;紧接着装修阶段,物业管理要成立了;开业前半年需要文案和策划;开业前三个月,企划、招商、行政、人事、工程、保安保洁、IT财务都需要进行培训。

  马建军说,懂行的人会了解,整个项目一直都有两个岗位贯穿始终,招商和策划。因此,和住宅的建筑移交模式不同的是,商业地产团队构成门类繁多,专业型很强,从事商业地产的人要善于学习和总结,更需要沉下心来做。比如说购物中心要引进一个娱乐业态,那消防一定要过关;若要引进餐饮,就要懂油烟、化油池、下水道怎么办;若要引进家居建材,就要和商家去谈,看商家需要的层高,百安居的层高需要8米,若你做4.5米那招商就会遇到问题。懂商业的莫过于商家。

  在南京万达、华润、金鹰都有整体的商业团队,能够自己拿地、建设、招商、经营。德基有经营团队没有开发团队。商业地产团队组建方面行业内注重资源整合。但是更多开发企业没有专业团队,都是临时凑人上阵。业内人士提醒,商业地产历来投资收益偏低,投资回报期较长,且对开发商的营运与销售能力要求较高,人才是营运与销售获胜的关键。但目前各大城市商业地产团队不具备这种能力,这是各类机构涌向商业地产蕴藏的较大风险。

金融
数码
中甲
本文标签: